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… pour développer le comité et nos disciplines
Le bénévolat se conçoit généralement comme un engagement généreux au service des autres, d’une cause ou d’un idéal. Il s’exerce souvent spontanément, dans une ambiance de franche camaraderie.
Le partage de valeurs suffit à souder les bénévoles pour relever les défis dans le feu de l’action et dans toutes les circonstances. L’enjeu est de réussir des épreuves avec des «copains» et de partager des moments de convivialité.
Dans nos esprits, la dimension humaine est la composante principale du bénévolat.
A priori on peut penser que : calculer, rationnaliser les tâches, programmer des actions, selon des finalités, dénaturent en partie le bénévolat. La nécessité de gérer formellement et économiquement des activités n’est pas encore une évidence pour nombre d’entres-nous.
Pourtant la performance économique d’une association, même si elle est sans but lucratif, prend de plus en plus d’importance. Pour la rendre intelligible, il faut se doter d’indicateurs de suivi des activités et notamment des ressources. Ils servent de signaux de bon fonctionnement ou d’alerte dans le pilotage d’opérations programmées. Ils servent aussi d’instruments de mesure pour les bilans et des dossiers de partenariat.
Les actions coordonnées alimentent un plan de développement totalement budgété qui donne une cohésion d’ensemble.
S’inscrire dans une démarche projet, c’est donner du sens aux actions et des perspectives d’évolution de l’organisation.
On peut donc chercher à développer un bénévolat formel et régulier, utile à la société, et économiquement performant… Il n’en perdra par pour autant sa dimension humaine
C’est l’objet d’une de nos actions phare du CNDS 2009 pour dynamiser notre comité mais également nos disciplines. Le sujet étant complexe, cette action a été conçue à partir d’une analyse aussi objective que possible du terrain et selon des références solides. Pour exemples, 3 extraits ont été ajoutés ci-dessous.
1. Le poids économique du bénévolat
La Mission du Conseil National de l’Information Statistiques (CNIS) à la fin des années 1990 remarquait l’importance du poids économique du secteur associatif : «les associations mettent en œuvre d’importants facteurs de production non rémunérés ». Le bénévolat au-delà des valeurs nobles et symboliques qui le caractérisent (altruisme, aides apportées aux autres…) se définit également économiquement.
Quantitativement le don de temps est un apport indispensable au fonctionnement de l’association. Le mesurer, c’est reconnaître le niveau d’investissement du bénévole et faciliter l’allocation de moyens publics.
2. Différences entre bénévolat «régulier – formel» et «occasionnel - peu encadré»
Lionel Prouteau et François-Charles Wolff sont spécialistes en économie et en socio-économie au sein du Centre d'Économie des Besoins Sociaux du Laboratoire d'Économie de Nantes (LEN-CEBS). Ils sont auteurs de plusieurs ouvrages traitant de l’analyse économique du bénévolat et des associations.
A partir d’une enquête INSEE consacrée à la vie associative en 2002, ils montrent que l’activité bénévole présente quelques aspects inédits.
L’un des plus remarquables précise que les bénévoles réguliers sont très minoritaires. 11 % seulement, consacrent au moins 6h / semaine au bénévolat alors que 2/3 s’y adonne moins d’1h/semaine. « La contribution des premiers représente 60 % du temps global voué au bénévolat encadré tandis que celle des seconds se limite à 8 %. ».
En moyenne le don de temps est de 2,5 h/semaine, avec une dispersion autour de la moyenne (écart-type) très importante
3. Les motivations du bénévole sont multiples et leur importance décroit dans l’ordre suivant (INSEE)
- Etre utile à la société, faire quelque chose pour les autres
- Souhaiter rencontrer des personnes ayant les mêmes préoccupations et se faire des amis (dimension relationnelle du bénévolat
- S’épanouir, occuper son temps libre
- Défendre une cause
- Vouloir pratiquer une activité sportive ou culturelle
- Etc…
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